Gestao de custos

Anhanguera

MBA em Gestão Estratégica de Negócios

PÓS-GRADUAÇÃO 2013

INDAIATUBA

Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços

Prof. Gilmar Francisco

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Sumário
1. Introdução. 1
2. Definição do conceito do negócio. 2
2.1 Negócio/Oportunidade. 2
3. Análise de mercados e competidores. 2
3.1 Pesquisas de Mercados. 2
3.2 Necessidades do cliente, análise do perfil 2
3.3 Principais fornecedores 2
3.4 Parceiros Estratégicos 2
4. Plano de Marketing 3
4.1 Descrições do produto/serviço 3
4.2 Qual é o diferencial, a vantagem competitiva? 3
4.3 Preço Unitário 3
4.4 Como será feita a divulgação 3
4.5 Como será a estratégia de venda 4
5. Plano Financeiro 4
5.1 Investimento Inicial 4
5.2 Receitas 4
5.3 PAYBACK Descontado 5
5.4 PAYBACK 5

1. Introdução
De acordo com Kassai (1997), as empresas de pequeno porte têm desempenho um papel importante no cenário econômico mundial. Elas representam o inicio de grandes empresas, geram muitos empregos e movimentam uma significativa parte da economia mundial. Conforme estudo realizado pelo INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATISTICA – IBGE (2001), as micro e pequenas empresas contribuem para a graduada em contabilidade pela FEA/USP.
A partir daí, surge a preocupação com a qualidade da administração aplicada a essas empresas por seus proprietários, conforme Kassai (1997), normalmente empreendedores sem conhecimento técnico de gestão para tal cargo. Nesse contexto, surge a questão de como facilitar a utilização da contabilidade gerencial de custos pelos administradores de micro e pequenas empresas sem conhecimento contábil, contribuindo para a gestão dos recursos das mesmas de forma a otimizar o seu uso.
O desafio apresentado por este trabalho é o de moldar um sistema de custos “ideal” em uma empresa de pequeno porte que produz sorvetes, a qual funciona com dois proprietários e mais seis funcionários e localiza-se em uma