Gestao de custos

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem finalidade de contribuir para o entendimento de alguns conceitos e ferramenta gerencial aplicada á analise de custos e preços de venda . A abordagem escolhida evidencia que as ferramentas gerenciais apresentadas aplicam-se perfeitamente nas empresas, independentemente do porte, ou atuação, com adaptações consideráveis.
Entre várias funções da contabilidade de custos, uma delas seria direcionar, de maneira eficaz, as variações patrimoniais das empresas, independentes da sua natureza ou razões de sua ocorrência, que acontecem no seu ciclo operacional interno.

2. QUAL MELHOR MÉTODO A SER ADOTADO?

Na escolha do sistema mais adequado, se é por Absorção ou Variável, primeiramente, a primeira pergunta a ser feita é para qual fim quer o sistema, se é para controle, fornecimento rápido de informações para fins de decisões rotineiras, que não demandam tanta rapidez de dados ou ainda para simples apuração de Estoques e Resultados?
Para decidir qual modelo usar, vai depender de quem irá receber as informações e o que fará com elas. È necessário definir, junto ao usuário final da informação, o que ele necessita. Muitas vezes é preciso informar a esse usuário para deixar claro o que sistema pode e o que não pode fornecer, e isso terá um custo. Definindo os objetivos, fica fácil determinar o tipo de Sistema usar, bem como o nível de detalhamento.

Qualquer que seja sistema implantado, sempre existirão problemas com resistências das pessoas, principalmente, quando solicitados diversos dados a elas. A primeira reação é de estar sendo controlada, fiscalizada, e toda pessoa que trabalhou sem correto controle tem natural predisposição contrária. Nenhum sistema de Custos, consegue eliminar a curto prazo, pessoas e gastos como muitos pensam. Ocorre justamente o contrário, e se o objetivo for redução custos, o efeito poderá ser ainda maior, pois implantação sistemas poderá exigir acréscimo de pessoas e equipamentos. Além disso, existe