GEST O PARTICIPATIVA

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GESTÃO PARTICIPATIVA
INTRODUÇÃO
1. Estratégias por parte das empresas para se manterem no mercado;
1. Inserção dos trabalhadores no processo administratrivo;
2. Divisão de responsabilidade.
DEFINIÇÃO
1. GESTÃO: conjunto de ações, métodos e processos de direção de uma empresa ou unidade de trabalho;
2. GESTÃO PARTICIPATIVA: Conjunto harmônico de sistemas, condições organizacionais e comportamentos gerenciais que provocam e incentivam a participação de todos no processo de administrar.
OBJETIVOS
1. Modificar o clima de trabalho;
2. Enriquecimento das funções;
3. Comprometimento com resultados;
4. Busca de sinergia;
OBJETIVOS
1. Coerência entre estratégia e ação;
2. Aumento da produtividade.
HISTÓRICO
1. Surgimento no Japão;
2. Cenário pós-Segunda Guerra Mundial;
3. Crise econômica;
4. Como reagir?
HISTÓRICO
1. Investimento em tecnologia e mão-de-obra capacitada;
2. Modelo de Administração Clássica fica ultrapassado;
Histórico - brasil
1. Produção Industrial baixa;
2. Barão de Mauá: mão de obra não escrava para as indústrias – uma revolução pra época;
3. Sistema que valorizava a responsabilidade individual;
CENÁRIO CONTEPORÂNEO
1. 3 modelos principais de Gestão Participativa;
2. Japonesa (foco na qualidade total);
3. Holística (interação entre setores);
4. Virtual (parcerias internas e externas);
FUNDAMENTOS
1. Estrutural;
2. Cultural;
3. Clima.
Formas de participação
1. Caixa de sugestões;
2. Grupo de Produtividade;
3. Conselhos de fábrica;
4. Autogestão.
Estilos de administração
Estilos baseados na Gestão Participativa:
1. Teoria X;
2. Teoria Y;
3. Sistemas Administrativos;
4. Circuítos de Controle de Qualidade;
5. Sociocracia. anpar 1. Associação Nacional de Administração Participativa;
2. Criada em 1985;
3. Objetivo de promover a troca de experiências.
Estudo de caso
1. Analisar a aplicação da Gestão Participativa;
2. Empresa do setor metal-mecânico (ferramentaria);
3. Fabricação