Gest O Participativa

Gestão Participativa

Abrir um espaço para recebimento de ideias é, também, estabelecer um canal de comunicação diferente de tradicionalmente adotado pelas empresas. Isso significa que não existe mais aquela situação em que o gestor fala e a equipe assimila. Ao solicitar a participação de todos, você precisa estar disposto a ouvir mais. Verão algumas críticas e muitas sugestões e parte delas podem contradizer os processos da empresa. Portanto, antes de estabelecer uma gestão participativa é preciso ponderar se você está preparado para submeter modelos e ideias a críticas e, mais importante, se está disposto a reavaliar as próprias convicções e investir nas ideias que virão. Chamada também de administração participativa essa estratégia precisa fazer parte da cultura da empresa que deve considerar todas as propostas, ou seja, não basta receber ideias e descartar. É preciso valorizar a participação, com devidos méritos aos que sugerem melhorias que serão implantadas. Quando necessário, a ideia pode ser repassada aos demais colaboradores para que seja aperfeiçoada, mas ela nunca deve ser desmerecida. E preciso analisar as propostas, encaixando as que se enquadram aos objetivos da empresa e justificando as que não podem ser aproveitadas.

Como implantar na empresa?

Participação gera comprometimento e Crescimento
Entre os inúmeros índices que medem a satisfação dos funcionários, a sensação de contribuir com o crescimento da empresa está sempre entre os itens mais citados. A gestão participativa é, acima de tudo, uma forma de integrar toda a empresa às metas de crescimento. É importante para a empresa contar com o engajamento de toda equipe, assim como é importante para empregados fazer parte das conquistas. Partilhando a gestão, partilham-se méritos e responsabilidades. A empresa consegue, dessa forma, comprometer os funcionários. E quando todos estão unidos em prol das mesmas metas, é mais fácil alcançá-las, certo? Os objetivos nem precisam ser tão