GEST O DE PESSOAS

GESTÃO DE PESSOAS

A forma de liderar a gestão de pessoas passa por um processo de grandes transformações. No passado, a gestão de pessoas era feita de forma onde as pessoas eram orientadas para produzir em grande escala, o objetivo principal era preparar os profissionais para aumentar a produtividade, tornando-se especialista na tarefa e, consequentemente recebendo os salários com base no resultado apresentado. Nesse primeiro momento os recursos humanos eram visto como uma máquina, tinha apenas a necessidade de ser devidamente treinadas para exercer determinadas funções, aumentar a produtividade e receber solário pelo resultado do trabalho. Em seguida percebeu-se que o ser humano tinha outras necessidades, além do conhecimento para exercer a função, aumentar a produtividade e receber salário, ele quer ser reconhecido, valorizado, ter perspectivas de crescimento e desenvolvimento dentro do negócio. Essa nova mentalidade serviu para construir novos modismos dentro das organizações, contribuiu para a criação de várias ferramentas, dentre elas o plano de vida e carreira (PVC), planejamento de desenvolvimento profissional, aumento salarial através das boas avaliações de desempenho (como forma de valorização e reconhecimento pelos bons resultados). Além disso, passou a valorizar a abertura da comunicação entre líderes e liderados, onde a troca de feedback começou a ser utilizada como uma ferramenta importante no alinhamento das expectativas e na motivação da equipe. Um dos principais desafios do momento está na preparação adequada dos líderes, visando à aplicação correta dos novos conceitos e utilização das ferramentas. As empresas e os líderes que conseguirem se atualizar com novo momento irá conquistar a motivação e o comprometimento das equipes, tornando-se grandes aliados para superar os desafios, alcançar os objetivos e vencer a competição.

Os conceitos de gestão de pessoas vêm sofrendo profundas transformações dentro das organizações. Inicialmente a visão