GEST O DE PESSOAS

1 INTRODUÇÃO

A gestão de pessoas vem passando por grandes transformações, onde há uma troca dos modelos obsoletos por conceitos mais novos de como tratar as pessoas de uma forma mais dinâmica, onde todos tem direito a crescer em conjunto com a empresa.
Compete a gestão de pessoas, não somente a parte mecânica dos processos, mas sim todo uma ferramenta de coordenar, controlar, acompanhar, treinar e avaliar o desempenho dos funcionários.
Dessa forma, abordarei os temas avaliação de desempenho e treinamento, que são ferramentas que os gestores utilizam nas empresas para trazer maiores benefícios a todos, como desenvolvimento profissional ao funcionário e lucratividade para a empresa.

2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Parte considerável do sucesso de uma empresa está baseada no desempenho de sua equipe de profissionais. Neste sentido, é de suma importância utilizar-se de ferramentas para mensurar este desempenho e permitir a tomada de decisões em busca do aumento da competitividade.
Este tipo de análise foi criado basicamente para acompanhar o desenvolvimento dos empregados e pode ser utilizado para tomar decisões administrativas, oferecer feedback para os funcionários e até mesmo para critérios de pesquisa.
Há diversas formas de se medir o desempenho dos funcionários de uma empresa, e podemos dividir esses formas em medidas objetivas e subjetivas, sendo que as medidas subjetivas são mais utilizadas.

3 TREINAMENTO

Em um mundo corporativo cada vez mais competitivo, as empresas buscam novas formas de aumentar a produtividade. Uma das soluções encontradas são os treinamentos de funcionários, utilizando esse modelo de aprendizado, as equipes podem se aperfeiçoar e otimizar seus resultados.
O treinamento visa o melhor aproveitamento do profissional. Com a educação e a reciclagem o colaborador pode adquirir características como pro atividade, conhecimento sobre a empresa, técnicas de aprimoramento pessoal, motivação e engajamento e isso pode ser muito benéfico para os