Gerenciamento de Projetos

Questão 1
Desde os primórdios da humanidade, existem lideres que administram as atividades, para que as mesmas tenham bom desempenho, entretanto, tais funções administrativas só foram teorizadas por volta do ano de 1900. A administração é uma técnica social, pois o administrador trabalha com pessoas que executam atividades que promovem a caminhada a um objetivo comum estipulado. Sendo, assim, podemos criar um paralelo, entre as teorias da administração e uma profissão a qual se tornou essencial para a construção civil atualmente: o gerenciador de projetos. Ambos se ligam pelo simples fato, da profissão, ser uma das funções administrativas que existem em todo o planeta. O gerente de projetos exerce a função de administrador da obra, é ele quem conduz todos os profissionais que nela atuam para que assim, conjuntamente, atinjam um mesmo objetivo. Com isso, é possível estabelecer uma analogia entre o sistema administrativo apresentado e os princípios do gerente de projeto, pois ambos lidam com uma programação, um cronograma, e coordenam todo o desenvolvimento, otimizando a obra, proporcionando custo-benefício para o cliente, e garantindo que a obra seja fiel ao projeto. Enfim, todos os projetos devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.

Questão 2

Falha 1 - Durante a elaboração do projeto, o mesmo deve contar com detalhamento dos materiais que serão utilizados, para que não ocorram erros durante a compra de materiais e o projeto seja executado erroneamente, alterando inclusive, outras partes do mesmo, como o tamanho da obra (cada material propicia uma espessura de parede).
Falha 2 - O projeto também deve contar com um memorial descritivo para que a obra não seja descaracterizada. (esquadrias diferentes propiciam aberturas com tamanhos diferentes)
Falha 3 – O gerenciador também deve ficar atento ao planejamento de custos, para