Gerenciamento de Custos

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS Introduo Nesta atividade iremos analisar e ver a viabilidade de aceitar ou no a fabricao de um lote especial de produtos de uma empresa fictcia. Iremos utilizar os conceitos de custos e demais conhecimentos contbeis que esto sendo adquiridos, nesta atividade teremos o intuito do desenvolvimento profissional exigido pelo mercado de trabalho relacionado ao custeio de produo e precificao de produtos. Iremos efetuar tambm a analise dos custos e despesas da empresa fictcia e ver a viabilidade de crescimento. Etapa 1 Diretrizes para implantao de um sistema de custos eficaz Sistema de custos podemos dizer que o conjunto de tcnicas utilizadas para gerenciar gastos, temos diversos procedimentos que podem ser praticados. Para implantar ou renovar um sistema de custos temos algumas diretrizes que so tidas como importantes para seguir, so elas Cada empresa desenvolver seu sistema prprio para controlar e analisar os custos, utilizando dos princpios bsicos e adaptando s suas necessidades. Nenhum sistema de custos poder compensar a incompetncia da administrao, os sistemas podem ajudar a reduzir perdas, mas no solucionam definitivamente, portanto necessrio, em alguns casos, verificar as causas do problema. Se houver dois sistemas similares, o mais simples dever ser utilizado, pois quanto mais complexo sero maiores os custos para implantao, haver maior necessidade para treinar o pessoal e maior chance de haver erros. Realismo em relao a prazos de implantao e renovao de um sistema de custos, pois dever analisar as atividades desses novos procedimentos e tcnicas, trabalhar para fazer as possveis correes e a frente aparecer informaes importantes que passam despercebidos e sero necessrios novos trabalhos. A renovao de um sistema d impresso de ser mais simples que a implantao de um novo, no entanto, quando se renova um sistema nem sempre as pessoas esto abertas a mudanas e haver dificuldades. As pessoas so decisivas para a eficincia de um sistema,