gerenciamento de custos

Nome: REVOLUCIONANDO A INDÚSTRIA COM CUSTEIO Trabalho de ATPS (Atividades Práticas Supervisionadas para obtenção de nota no 6º. semestre na Universidade Anhanguera UNIDERP Educacional, e como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Ciências Contábeis, sob a orientação do Prof.ª Me. Ademir Cavalheiro Leite e Tutora presencial Onisia.
CAMPO GRANDE – MS
16/09/2014
SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04
1.2-PRINCIPAIS CONCEITOS E TERMINOLOGIAS05
1.2-DEMOSTRAÇÃO DO RESULTADO EXERCICIOS10
1.3-CUSTO DE PRODUÇÃO10
2.1-CUSTOS E DESPESAS ESPECIFICIOS11
2.2-CALCULOS DO CUSTO TOTAL16
2.3-PROPOSTAS PARA FORNECIMENTO16
3.1-SISTEMA ABC 17
3.2-PONTO DE EQUILIBRIO, MODELOS DE SISTEMAS DE REDUÇÃO DE CUSTO E PRODUTIVIDADE 183.3-PONTO EQUILIBRIO, FINANCEIRO E ECONOMICO 213.4-PONTO EQUILIBRIO ECONOMICO COM CAPACIDADE MAXIMA23
4.1-CICLO DE VIDA DO PRODUTO23
4.2-PRODUTOS CANETA VERDE24
4.3-PREÇOS DE VENDA REDUÇÃO 10%INSUMOS AUMENTO 15%25
4.4- DRE NORMAL AUMENTO DE INSUMOS 15% REDUÇÃO NO PREÇODE E VENDA EM 10%26
CONSIDERAÇÕES FINAIS27
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS28
1 – INTRODUÇÃO
Esta ATPS pretende nos dar uma visão geral de todo conceito estudado na disciplina de gerenciamento de custo, pondo em pratica tudo o que foi visto em sala de aula, com o objetivo de fixar todos os conceitos e a importância da ciência contábil que se dedica ao estudo racional dos gastos feitos para se obter um bem de venda ou de consumo, quer seja um produto, uma mercadoria ou um serviço. Gerenciamento de custos de um projeto é o conjunto de estimativas e estudos realizados para determinar que o projeto seja realizado, sem grandes irregularidades ou acontecimentos tenham influência sobre os valores programados para a execução total do projeto. Por ser uma tarefa difícil, já que cada projeto é único, é necessário que o gerente de projetos tenha estimativas reais esteja preparado para lidar com eventuais acidentes que