Freelancers abrem espaços nas grandes empresas

1 INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem como tema principal o freelancer e a maneira como vem se desenvolvendo nas novas formas de organização do trabalho. Ganhando cada vez mais espaço nas grandes empresas o freelancer vem mostrando que as gerações mais novas querem maior liberdade para trabalhar em casa ou em horários alternativos com grandes resultados.

2 DESENVOLVIMENTO
1 - Organizações como a IBM. E outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas?

Normalmente esse tipo de organização oferece horários de trabalho mais flexíveis e sem contrato formal com a empresa. Isso permite um engajamento maior em projetos que demandam uma dedicação diferenciada, visões mais abrangentes ou independentes da cultura organizacional dos clientes. Diferentemente das organizações burocráticas em que os funcionários trabalham todos os dias para um único patrão com horário de chegada e saída da empresa.

2-Consideradas como empresas de vanguarda, as empresas de tecnologia como a IBM, seguem uma tendência de maior flexibilidade e maior adaptação às necessidades do mercado. Facebook e Google também são empresas que empregam modelos de gestão “diferentes”, e são tidas como grandes exemplos de sucesso no que refere-se a extrair resultados de seus colaboradores. Faça uma pesquisa acerca destas empresas citadas, observem a teoria e os modelos clássicos de gestão e comparem os modelos, deixando claro onde estão as diferenças.

2- 1 - MODELOS CLASSICOS DE GESTÃO:

Modelo gestão da empresa Google

O feedback contínuo entre colegas e a transparência interna da Google que sintetiza esse modo de gestão. Aplicando o talento coletivo da organização às pequenas e grandes decisões. Transformando o local de trabalho em um