Forças de Porter

Forças de Porter
- Estudo de caso em empresa no ramo de vestuário Grupo:

 Objetivo do artigo;
 Apresentação da empresa;
- Surgimento na década de 90;
- Criação de produtos exclusivos e tendências e técnicas de comportamento;  Contexto atual em que a marca esta inserida;
 Sistema de franchising.

Macroambiente;
Ambiente
empresarial;

externo

 Microambiente;
Ambiente empresarial organizacional; e

 Forca da competitividade no mercado;
- Rápidas mudanças;
- Necessidade de estratégia empresarial competitiva.

Para um estratégia eficiente, devem ser analisadas e estudados cinco forças competitivas;
- Rivalidade entre concorrentes;
Ameaça
de produtos substitutos;
- Poder de barganha dos clientes;
- Poder de barganha dos fornecedores; - Ameaça de novos entrantes;




Rivalidade entre concorrentes;
Nível
de atividade e agressividade entre os concorrentes diretos;
- Disputa por posições táticas;
- Ações sobre a clientela;
- Combinação de estratégias que criem no cliente confiança no produto e na marca.

Ameaça de produtos substitutos; - A substituição é o processo pelo qual um produto ou um serviço suplanta outro ao desempenhar uma função ou funções particulares para um comprador;
Os
avanços tecnológicos facilitam a troca;
- Identificação dos substitutos;
- Definir sua ameaça;
- Movimentar uma estratégia que vise a influenciá-lo.


 Poder de barganha dos clientes; - Dispõem de um poder de negociação relativos aos preços dos produtos, formas de pagamento e obtenção de vantagens.
 Poder de barganha dos fornecedores; - Identificar a atual relação da empresa com seus principais fornecedores.  Ameaça da entrada de novos

concorrentes;

- Facilidade ou dificuldade com que novos concorrentes começam a competir;
- Depende da presença de barreiras à sua entrada e da reação das empresas já existentes - Efeitos da entrada de novos concorrentes. 