Forcas de porter

O modelo das Cinco Forças de Porter destina-se à análise da competição entre empresas. Michael Porter em 1979 criou um modelo de análise mercadológica, muito conhecida como as “Cinco Forças de Porter” que identificam as forças que atuam no mercado. São elas: * Rivalidade entre os concorrentes * Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes) * Ameaça de produtos e serviços substitutos * Poder dos fornecedores * Poder dos compradores (clientes)

EMPRESA FANTASMA
Entrantes: O investimento inicial na área e um tanto alto, a princípio não é muito conhecida, talvez a introdução no mercado seja lenta, pois exige certa especialização na área, como, profissionais treinados e um bom capital inicial devido ao alto custo com peças, acessórios, objetos de decoração entre outros . É uma profissão bem remunerada, pois se lida com pessoas de bom poder aquisitivo, mas é preciso tomar cuidado com os meses em que se têm poucos projetos. É necessária uma boa administração dos ganhos, pois é uma profissão na qual se trabalha por projetos, o que dá certa instabilidade financeira.
Poder dos Fornecedores: Devido ao aumento de escritórios de designers, há também uma grande facilidade de acesso e preços para o comercio. Sendo necessário manter um relacionamento priorizado com empresas, que são marcas lideres no mercado, para rápidas entregas e ótimos preços e condições de pagamento.
Poder dos compradores: Neste caso, o cliente tem um alto poder aquisitivo, claro com suas limitações. A empresa tem de fazer com que os clientes sejam fiéis à empresa e falem bem da mesma, ou seja, satisfazer as necessidades dos clientes, dando lhe facilidade de pagamento, fácil acesso, bem estar e conforto do cliente, dar lhe oportunidades e conseguir uma reputação e uma boa colocação no mercado. Uma boa identidade visual permite que sua loja se destaque e traz confiança para o seu cliente.

Ameaça de produtos e serviços substitutos: Atualmente, se vê muito produtos substituindo uns