Formação de equipes eficazes

Equipes Eficazes

Para Robbins (2002), uma equipe pode ser entendida como dois ou mais indivíduos interpendentes e interativos, que se juntam visando à obtenção de determinado objetivo. Por definição, equipes são pessoas trabalhando juntas e que tem em comum um elemento de identidade, de natureza simbólica, que as una ,estando estas pessoas próximas ou não. Este elemento de identidade se revele nas normas, nos processos, nos objetivos, na situação e na causa. CRIAÇÃO DE EQUIPES EFICAZES

1- Propósito Claro: A visão, missão, meta ou tarefa da equipe foi definida e agora aceita por todos. Há um plano de ação.
2- Informalidade: O clima tende a ser informal à vontade, confortável e descontraído. Não há tensões óbvias ou sinais de tédio.
3- Participação: Há muita discussão e todos são incentivados a participarem.
4- Ouvir com Atenção: Os membros sabem ouvir com eficácia
5- Divergência Civilizada: Há divergências, mas a equipe se sente à vontade com isso e não evita, não redige nem reprime o conflito.
6- Decisões de consenso: Para as decisões importantes, a meta é essencial, mas não há necessariamente unanimidade através da discussão aberta de todas as ideias; evitam-se a votação formal e concessões fáceis.
7- Comunicação Aberta: Os membros da equipe sentem-se livres para expressar seus sentimentos quanto às tarefas e ao funcionamento do grupo. Há poucas questões escondidas. A comunicação ocorre fora das reuniões.
8- Papéis e atribuições bem definidas: As expectativas sobre os papéis desempenhados pelos membros da equipe são bem claras. Ao iniciar um trabalho, as atribuições de cada um são claramente definidas, aceitas e cumpridas. Há uma justa distribuição de trabalho entre os membros da equipe. Cada membro da equipe possui habilidades e traços de personalidades diferentes. Para funcionar direito uma equipe precisa de três tipos de habilidades. É necessário que exista a habilidade técnica e a habilidade de solução.
9 - Liderança Compartilhada: