Fayol

HENRY FAYOL

- Diferente de Taylor Fayol testou suas teorias na pratica
- Dividiu suas atividades em 6 passos independentes do porte ( Pequena, grande ou medio )

1) Função tecnica : produção de bens ou serviços
2) Função comercial : comprar, vender ou trocar
3) Função financeira: captação e Adm de recursos financeiros
4) Função de segurança: proteção de bens e dos funcionarios
5) função contabil : Balanço de custos, iventarios e etc
6) Função administrativa (Planejamento, organização, Comando, Coordenação e controle )

Qual As funções Adm
* Planejar : Visualizar o futuro traçando um plano de ação
* Organizar : Seria o layout
* Comandar : Dar voz de comando, transmitir ordens. Dirigir e orientar o pessoal antendo - os em atividades.
* Coordenar : Manter as pessoas focadas p/ 1 objetivo
* Controlar : Comparar com as metas estabelecidas e caso não atinja corrigir as falhas.

Conforme o profissional sobe na escala hierárquica, diminui a necessidade de aplicar conhecimentos técnicos e aumenta a necessidade de aplicar conhecimentos administrativos. Daí vem o problema de perder um ótimo operário e ganhar um mau supervisor.

AS QUALIDADES DO ADMINISTRADOR
* Qualidades Fisicas ; Saude, destreza e vigor
* Qualidades mentais ou intelectuais ; aptidão para compreender e aprender, criterio, vigor mental e aptabilidade.
* Qualidades Morais; Energia, firmeza, iniciativa, lealdade e etc
* Cultura ou educação geral; Conhecimento gerais
* Conhecimentos especializados; conhecimentos referente a função
* Experiencia; conhecimentos adquiridos da função

PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO
São uma coleta de princípios desenvolvidos por diversos autores que são adaptados as circunstâncias.

1- Divisão de Trabalho Aplica-se aos trabalhos técnicos e administrativos (Taylor aplicou-o apenas aos técnicos)
Seu uso exagerado é negativo – prejudica a qualidade e quantidade pelo excesso de operações divididas por grande número de trabalhadores, além do desgaste provocado pela execução de