Etapa 3 Passo 1

ABC – Activity Based Costing

A metodologia ABC nasceu nos Estados Unidos (USA) em meados da década de 80 e foi desenvolvida e criada basicamente pelos Profs. Cooper e Kaplan.
Conceito:
No método ABC as atividades são o foco do processo de custeio. Os custos são investigados, relacionando‐se as atividades aos produtos, com base na demanda por tais atividades pelo produto durante o processo de produção ou o serviço em questão. Portanto, as bases de alocação usadas no custeio baseado na atividade são medições das atividades executadas, que podem incluir horas do tempo de ajuste de máquina ou número de vezes em que isso foi feito, ou demais maneira d distribuição em função da atividade que está sendo analisada seja industrial, serviço ou overhead.
Uma das importantes razões da crescente utilização e necessidade de uso desta tecnologia é o aumento dos gastos de “Overhead” das empresas que nos últimos anos tem se tornado muito significativo. “É o método onde as atividades são o foco do custeio”
“É o processo de alocação de recursos para atividades e destas para objetos de custos”
Os principais objetivos da implantação de um sistema de gerenciamento de custos com base nas atividades (ABC) , estão relacionados com a facilidade e precisão que a administração terá para: Apurar e controlar seus custos reais de produção e principalmente, os custos indiretos de fabricação (overhead)
Identificar e mensurar os custos da não qualidade (falhas internas e externas, prevenção, avaliação, etc.)
Levantar informações sobre as oportunidades para eliminar desperdícios e aperfeiçoar atividades Eliminar/reduzir atividades que não agregam ao produto um valor percebido pelo cliente
Identificar os produtos e clientes mais lucrativos
Subsidiar o redimensionamento da plataforma de vendas (distribuidores e revendedores)
Melhorar substancialmente sua base de informações para tomada de decisões.
Estabelecer um conjunto de indicadores de performance capaz de medir a eficiência e a