Estudo de caso

Gestão e Psicologia das Organizações
Aluno(a):______________________________________________________
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Matrícula:_______________
Matrícula:_______________ Data: ___/___/______

A Empresa de Produção de Equipamentos (Epaq) é tradicional fabricante de máquinas de grande porte para empresas industriais. A Epaq tem um Centro de Tecnologia e Novos Produtos, subordinados à Diretoria de Engenharia, onde trabalhavam três engenheiros, dez técnicos de nível médio e outros funcionários de apoio, totalizando 18npessoas. O Gerente do Centro de Tecnologia chama-se Joaquim Cohen.
Há pouco tempo, Joaquim recebeu a solicitação de começar a pensar no desenvolvimento de uma nova maquina.
Numa reunião da Diretoria, Joaquim foi convidado para debater preliminarmente a idéia e propôs a formação de uma comissão para facilitar o andamento do projeto. Ele tinha estudado e lido a respeito de trabalho de grupo e decidiu que esta era a oportunidade para aplicar essa idéia. - E como seria essas comissão?, perguntou um dos diretores.
Joaquim respondeu:
- O projeto vai interferir em toda a empresa. Não vai ficar confinado no Centro de Tecnologia e Novos Produtos, embora deva ser desenvolvido lá dentro. Vai ser preciso obter informações e empregar recursos de varias áreas, subordinadas a outras diretorias. Alem da minha, naturalmente. Assim, penso que seria desejável contar com uma comissão de estudos para acompanhar e facilitar o andamento do projeto dentro da empresa. Essas comissões, estou achando, deve ter representantes do Centro de Tecnologia, da Engenharia de Produto, do Departamento de Marketing e das Assistências aos Clientes.
- Duas perguntas, Joaquim – disse um dos diretores – Primeira: por que essa composição? Segunda: o representante da tecnologia seria você mesmo, exercendo a liderança da comissão?
- Bem, primeira pergunta. A área de marketing tem muito interesse no projeto. Eles vão comercializar o