Estudo de caso Palmeira

Estudo de caso “O caso Palmeira”
O senhor Palmeira compreendeu a primeira parte do processo que foi o fluxo, os passos levantados. Já na segunda parte, o chefe pediu para reduzir o fluxo e implementar o novo sistema, porém o senhor Palmeira apenas reduziu o tamanho do fluxo para caber em uma folha.
O chefe esperava que o senhor Palmeira utiliza-se do sistema novo e cria-se um fluxo menor que o anterior, otimizando os processos.
Utilizaríamos o sistema novo, otimizando os processos e buscando a melhor eficiência e eficácia para a empresa.
Organização e método consiste na análise, diagnostico, reengenharia e compreensão de processos dentro das organizações.

Pontos Negativos:Demora na conferência dos dados
Exigência nos pedidos além dos passos do fluxo padrão
Cobrança da produção para o envio rápido do planejamento.
Pontos Positivos:
Integração do sistema, atendendo e interligando o fluxo a produção
Conferencias que evitam erros posteriores
Maior controle na produção.
Estudo de caso “O caso Palmeira” or Palmeira compreendeu a primeira parte do processo que foi o fluxo, os passos levantados. Já na segunda parte, o chefe pediu para reduzir o fluxo e implementar o novo sistema, porém o senhor Palmeira apenas reduziu o tamanho do fluxo para caber em uma folha.
O chefe esperava que o senhor Palmeira utiliza-se do sistema novo e cria-se um fluxo menor que o anterior, otimizando os processos.
Utilizaríamos o sistema novo, otimizando os processos e buscando a melhor eficiência e eficácia para a empresa.
Organização e método consiste na análise, diagnostico, reengenharia e compreensão de processos dentro das organizações.

Pontos Negativos:Demora na conferência dos dados
Exigência nos pedidos além dos passos do fluxo padrão
Cobrança da produção para o envio rápido do planejamento.
Pontos Positivos:
Integração do sistema, atendendo e interligando o fluxo a produção
Conferencias que evitam erros posteriores
Maior controle na produção.