Estudo de caso levi's

PORTFÓLIO 02

Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de Produção

1.O que deu errado na iniciativa da Levi’s de implementar equipes de trabalho em suas fábricas? Devido a grande produção da empresa, algumas vezes não se dá a atenção necessária a um fator de grande importância que é o controle de sua produção, tornando difícil controlar e planejar necessidades futuras. Nesse caso o despreparo dos gerentes e a falta de comprometimento, alem da motivação para o trabalho em equipe e auxilio na identificação dos problemas, também contribuíram.

2. O que a Levi’s poderia ter feito de diferente para evitar os problemas?
Planejar e controlar melhor a produção, decidir o melhor emprego de recursos e assegura a execução do que foi previsto, conhecer as idéias dos funcionários é interessante. Proporcionar qualidade de vida no ambiente de trabalho. Ter um plano de incentivo bem traçado.
Trabalhar em todos os setores da empresa identificando melhorias e buscando plano tais como: Atingir meta individual de vendas; Atingir meta coletiva de vendas; Aumentar o volume atual de vendas; Aumentar as vendas de um produto ou serviço específicos; Aumentar as vendas de um produto ou serviço com maior margem de contribuição; Reduzir o estoque de alguns itens; No lançamento de novos produtos; Reduzir a sazonalidade das vendas; Conquistar novos clientes; Recuperar clientes inativos; Reduzir o grau de risco (financeiro) das vendas; Manter a pontualidade dos pagamentos; Melhorar o conhecimento do produto; Melhorar a assistência técnica ao cliente; Melhor o atendimento aos varejistas, distribuidores

3. Crie um plano de incentivo de equipe que você acredita que funcionará.
Após a identificação das necessidades dos funcionários, deve-se planejar e executar atividades voltadas a satisfazer as necessidades dos funcionários, mas sem fugir da realidade da empresa.
Não adianta pagar um salário mais alto para um funcionário, sabendo que outros