Gestão de produção

QUESTÕES – Estudo de Caso: JEANS TERAPIA 1. O que deu errado na iniciativa da Levi’s de implementar equipes de trabalho em suas fábricas?
R: Levi’s não teve um planejamento bem sucedido porque precisava avaliar as todos os pontos principalmente questões salariais, calcular o tempo de produção de 1 colaborador e depois com o novo sistema para ter sucesso na implantação de novo projeto, imagino que conversas diárias junto ao colaboradores ajudariam no processo conscientizando todos da necessidade de implantar este plano de negocio.
OBS: O PONTO MAIS IMPORTANTE FOI QUESTÕES SALARIAIS.
2. O que a Levi’s poderia ter feito de diferente para evitar os problemas?
R: A proposta de levi’s e´ muito interessante, pois buscava melhoria a saúde de seus colaboradores evitando processos judiciais futuros por lesões de trabalhos repetitivos, mas existem alguns pontos que deveriam ser verificado para que o problemas não chegasse ao ponto que chegou.
Primeiro levi’s teria que treinar os colaboradores ineficientes para evitar a queda de produção e o salário dos colaboradores fosse reduzido, isso se o ganho fosse por produção. Outra proposta seria aprovar salários fixos para que ninguém se sentisse lesado por questões salariais, isto evitaria rixa e a maioria dos problemas seria resolvidos. 3. Crie um plano de incentivo de equipe que você acredita que funcionará. * Criar um diário de produção apontando a produção diária de cada funcionário estipulando metas individuais para a produção. * Dialogo diário de segurança: Com palestras e vídeos focados na importância da implantação de novo plano de trabalho. * Premiação para a equipe que tivesse o maior índice de produção.

4. Você acredita que a necessidade de transferir a produção dos jeans para o exterior era inevitável? A Levi’s poderia ter feito alguma coisa para evitar o problema de aumento de custo da mão-de-obra?
R: A organização não estava conseguindo competir com os preços dos concorrentes por isso