Estudo de caso: afinal, quem manda aqui?

Questões
1. Quais as causas principais do conflito entre Ricardo e seus filhos ?
R- A transformação de uma pequena empresa em uma grande organização e as diferentes maneiras de administrar uma mesma empresa.

2. Quem deve “mandar” na empresa ?
R- Deve haver uma conciliação entre os três, porque tanto a experiência prática de Ricardo e o conhecimento acadêmico de Sergio e Alberto são importantes para a empresa.

3. Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa ?
R- Os dois são importantes, mas na empresa de pequeno porte (pequenas e micro empresas) a administração é um processo mais simples, já nas organizações de grande porte a presença de pessoas com conhecimento técnico e acadêmico é indispensável.

4. Você acha que um consultor é necessário ? Que papel teria um consultor ? Como convenceria Ricardo da necessidade de um consultor ?
R- A contratação de um consultor é necessária pelos problemas da empresa de concorrência acirrada e situação financeira delicada que exigem pessoal qualificado para enfrentá-los. O consultor definiria soluções para recuperação da empresa através de reorganização administrativa, vendas e lançamento de novos produtos. Ricardo poderia ser convencido com exemplos mostrando que até mesmo empresas de grande porte já contrataram consultores com a missão de reverter a aparente irreversível queda nas vendas.

5. Quais as consequências previsíveis de Ricardo continuar administrando a empresa ?
R- Falência, porque o método de administração de Ricardo, eficiente no passado, ficou desatualizado e não consegue superar os desafios colocados para a empresa.

6. Quais as consequências previsíveis de os filhos ficarem com a empresa ?
R- Dificuldades iniciais por falta de experiência e prática, porém com chance de recuperação já que possuem formação acadêmica e mente aberta para adotar novos procedimentos administrativos.

7. Quais as consequências previsíveis de não haver um acordo