Estudo de Caso 01

Estudo de Caso 01 – Empreendedorismo.

“O principal executivo de uma empresa tem o dever de ser objetivo e imparcial – Sloan dizia, explicando seu estilo administrativo...”
Se nos regressarmos aos primórdios da administração, talvez conseguiremos entender a linha de pensamento do Sr. Sloan. Nesse tempo, as relações humanas, não eram reelevantes, não se levava em consideração o clima organizacional, as motivações, que tanto influenciam os ambientes organizacionais. Administrar, significava, atingir objetivos. Vemos que na forma objetiva e formal que conduzira os negócios na empresa General Motors, obterá sucesso, pois era considerado um executivo bem sucedido, que atingiu seus objetivos.
Mas devido a falta de uma visão sistêmica, das relações de trabalho, ao longo dos anos, se tornou uma pessoa isolada e solitária. Talvez por medo de correr o risco, de não saber lidar com os relacionamentos, Sloan preferiu se manter distante e no formalismo. Talvez essa, fosse sua maneira segura de administrar.
Diferente de Sloan, Abraham Lincoln, presidente dos Estados Unidos, encontrou na popularidade, na aproximação de sua história de vida a do povo, uma forma de chegar á política. Estabeleceu relacionamento com o público, com deputados de partidos, buscando expor suas idéias e dissiminar seus ideais. Em seus comíssios, com suas frases de efeito, mexia com as emoções, de quem o ouvia. Chegando ao poder, Lincoln, inovou, correu riscos, jamais corridos, realizou procedimentos, jamais realizados, libertando os negros da escravidão e unificando a América, e embora tenha pagado um alto preço por isso, pois foi assassinado, Lincoln escreve seu nome na história americana, como o maior presidente do país.
De outro lado, temos, o também, presidente dos Estados Unidos, Franklin Delano Roosevelt, considerado por muitos historiadores um homem frio e calculista, que não agiria por emoções, que procurava calcular todos seus atos, também realizou, uma gestão governamental importante, não