Estudo de Case

1. Porque agir na linha de atuação contratual da Google?

Na medida em que a empresa deseja um contratado engajado com a sua visão e filosofia é importante levar em consideração o perfil que os próprios funcionários acreditam que são condizentes com a empresa. Sendo assim, a empresa confia que o funcionário indique e/ou opnie sobre alguém que ele gostaria de trabalhar e que atenderia as necessidades da empresa.

2. Quais benefícios esse tipo de implantação pode ocasionar nas organizações? Quais ações que o departamento de Comunicação pode desenvolver para estimular esse conceito empresarial?

Esse tipo de benefício valoriza o funcionário, fornecendo a ele a imagem de que a gestão da empresa também está nas mãos dele. Outro benefício é o possível corte de despesas e tempo porque existe a maior probabilidade de se encontrar o funcionário desejado logo no início do processo de seleção. Um terceiro benefício seria o senso de comunidade criado com a contratação de pares que compartilham a mesma visão. Para estimular esse conceito empresarial, o setor de comunicação deve expor os benefícios citados anteriormente.

3. Vale a pena realizar internamente o recrutamento e seleção ou é melhor contar com uma empresa especializada para esse fim?

No contexto de uma empresa como o Google vale a pena realizar internamente o recrutamento porque não somente o departamento de recursos humanos se engaja na seleção. Porém, quando se trata de um departamento de recursos humanos limitado é necessário contar com uma empresa especializada.

4. Essa visão pode ser aplicada em qualquer tipo de segmento de mercado, nacional ou internacional. Como lidar com as especificidades regionais?

No ambito regional deve-se tomar cuidado em não alimentar uma visão limitada do mercado, quando se trata de uma empresa de alcance regional e que deseja expandir seus limites. Os funcionários devem ter em mente essa expansão e então indicar potenciais colaboladores. Para uma empresa de porte