Estrutura de um plano de negócio

1. Estrutura da Empresa
1.1. Objetivos Estratégicos
1.2. Abrangência de Atuação
1.3. Exigências Legais para o funcionamento da empresa
1.4. Alianças Estratégicas
2. Estrutura Legal do Negócio e Comitê Diretivo
2.1. Estrutura Legal do Negócio
2.2. Descrição e Experiência Profissional do Comitê Diretivo
3. Produtos e Serviços
3.1. Descrição de Produtos/Serviços
3.1.1. Especificações e Requisito Técnicos
3.2. Descrição de novos Produtos/Serviços
3.3. Atividades de Pesquisas e Desenvolvimentos
3.3.1. Atividades Correntes
3.3.2. Atividades Futuras
3.3.3. Tecnologia aplicada aos Produtos/ Serviços
4. Plano de Marketing
4.1. Descrição do Setor
4.1.1. Limitações e entraves do Setor
4.1.2. Segmentação
4.2. Mercado Alvo
4.2.1. Cobertura Geográfica
4.2.2. Segmentação
4.2.3. Tempo de entrada no mercado alvo
4.2.4. Potencial de entrada no mercado alvo
4.2.5. Tendências e mudanças previstas no mercado alvo
4.2.6. Necessidades dos Consumidores
4.2.7. Mercados-alvo secundários
4.3. Concorrência
4.3.1. Concorrentes indiretos
4.3.2. Importância do Mercado Alvo para os Concorrentes
4.4. Estratégia de Marketing
4.4.1. Estratégia de entrada no mercado
4.4.2. Estratégia de Marca
4.5. Estratégia de Comercialização
4.5.1. Efeitos de Sazonalidade
4.5.2. Processos de pós venda
5. Plano Operacional
5.1. Planejamento da capacidade de produção
5.1.1. Capacidade de entregas interna e externa
5.1.2. Procedimentos de entrega de produtos/serviços
5.1.3. Vantagens competitivas nas operações
5.2. Fornecedores e Terceiros
5.2.1. Requisitos de tempo
5.3. Sistema de Gestão
5.3.1. Gestão de estoque e inventário
5.3.2. Gestão de segurança e saúde
5.3.3. Gestão do impacto ambiental
6. Estrutura e Capitalização
6.1. Necessidade de capital de terceiros para 5 anos
7. Plano Financeiro
7.1. Lançamentos
7.1.1. Tributos
7.1.2. Matérias-primas/mercadorias
7.1.3. Produtos/serviços
7.1.4. Receitas
7.1.4.1. Projeção de Vendas
7.1.4.2. Política de