Estrutura plano de negócios

ESTRUTURA BÁSICA
1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2. O CONCEITO DO NEGÓCIO
2.1. Empresa
2.1.1. Definição da Empresa 2.1.2. Missão 2.1.3. Visão

2.2. O negócio (o modelo de negócio, do que se trata)

ESTRUTURA BÁSICA (continuação)
3. EQUIPE DE GESTÃO
3.1. Empreendedores
3.1.1. Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações)

3.2. Gestores (não-sócios)
3.2.1. Perfil Individual dos gestores (Formação/Qualificações)

3.3. Responsabilidades/funções da Equipe de Gestão

ESTRUTURA BÁSICA (continuação)
4. PARCEIROS
4.1. Perfil dos parceiros 4.2. Descrição das parcerias

5. O PRODUTO/SERVIÇO
5.1. Características 5.2. Diferencial tecnológico/mercadológico 5.3. Pesquisa e desenvolvimento

ESTRUTURA BÁSICA (continuação)
6. O MERCADO
6.1. Análise Setorial 6.2. Mercado-alvo
6.2.1. Clientes 6.2.2. Necessidades dos Clientes

6.3. Análise Estratégica
6.3.1. Concorrentes 6.3.2. Fornecedores

6.4. Participação dos competidores no Mercado (atual e potencial-projeção)

ESTRUTURA BÁSICA (continuação)
7. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO
7.1. Ameaças e Oportunidades 7.2. Pontos fortes e fracos 7.3. Benefícios do produto/serviço ao cliente 7.4. Diferencial competitivo do negócio 7.5. Objetivos 7.6. Estratégias

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8. PLANO DE MARKETING
8.1. Diferencial do Produto 8.2. Política de Preços 8.3. Estratégia de Distribuição 8.4. Promoção: foco nos fornecedores e consumidores 8.5. Estratégia de Vendas 8.6. Projeção de vendas 8.7. Serviços Pós-venda e Garantia

ESTRUTURA BÁSICA (continuação)
9. ESTRUTURA E OPERAÇÃO
9.1. Organograma Funcional 9.2. Projeto de Layout da organização 9.3. Processos de Negócio

10. PRODUÇÃO
10.1. Processo produtivo 10.2. Política de qualidade 10.3. Tecnologia 10.4. Projeções

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11. RECURSOS HUMANOS
11.1. Política de Recursos Humanos
11.1.1. Remuneração e benefícios 11.1.2. Desenvolvimento 11.1.3. Carreira

11.2. Plano de necessidade de pessoal 11.3. Prestadores de