estratégia

A) Estratégia

Sabemos que o futuro de uma multinacional depende muito da sua habilidade de se adaptar e mudar estrategicamente de acordo com as nuances do mercado internacional, por isso, deve haver um bom alinhamento dentro dos departamentos da empresa, mas também devem ter a flexibilidade para se adaptar as demandas e peculiaridades regionais.

Multinacionais adotam estratégias para suprir falta de profissionais no Brasil, diz jornal.

A falta de profissionais qualificados para suprir as necessidades das empresas em meio ao atual boom econômico brasileiro vem levando companhias multinacionais a adotar medidas extraordinárias para conseguir contratar de acordo com suas necessidades. Independente de suas convicções políticas ou sociais, a maioria dos peritos concorda que a empresa multinacional funcionou como um poderoso catalisador na década de crescimento recorde do Brasil. Os críticos argumentam que os custos por elas acarretados são excessivos, mas dificilmente negam o impulso que deram à economia brasileira. Um levantamento recente mostra que as empresas multinacionais são responsáveis por aproximadamente 60% das vendas, lucros e ativo das 500 maiores firmas privadas no Brasil. Outro relatório estima que, entre as 1.000 principais firmas, as companhias estrangeiras são responsáveis por 37% das vendas. As empresas multinacionais controlam, pelo menos, 70% das receitas de vendas nas indústrias de veículos de transporte, equipamento elétrico, produtos farmacêuticos, mecânica, plásticos, borracha e cigarros. No período recente, vem se consolidando como fonte difusoras e criadoras de inovação, considerada a pedra angular para empresas aumentarem e garantirem a competitividade no mercado global. Entretanto a aquisição de competências para inovar não é um processo fortuito, mas envolve a realização de diversos esforços tecnológicos, desde investimentos em capital físico, recursos humanos e