Estratégia

Atividade de Administração Financeira 1

1.
- Decisão de Financiamento: refere-se à escolha das melhores fontes de captação de recursos para a empresa. Por isso, ela está relacionada ao lado direito do Balanço Patrimonial, ou seja, os Passivos Exigíveis ou Capital de Terceiros (Passivo Circulante e Passivo Exigível a Longo Prazo) e Patrimônio Líquido ou Capital Próprio.
- Decisão de Investimento: leva em conta as alternativas de aplicação desses recursos na empresa. Por isso, tal decisão está vinculada do lado esquerdo do Balanço Patrimonial, ou seja, aos Ativos: Circulantes, Realizáveis a Longo Prazo e Permanentes.
- Decisões Operacionais: estão preocupadas com o uso eficiente dos recursos na atividade da empresa e, como consequência, a geração de lucro. Dessa forma, essa decisão tem relação com a Demonstração do Resultado do Exercício (DRE).

2. a) 2x1600x100,00/2,00 = 160.000 = 400

b) O número de pedidos (NP).
1600/400 = 4 pedidos
A empresa deverá fazer 4 pedidos de 400 unidades por ano

c) O intervalo entre os pedidos (ND).
360/4 = 90 dias
O intervalo entre os pedidos deveram ser de 90 dias
O nível de estoque médio deverá ser de
1600/360 = 4,44

d) Determine o ponto de reencomenda.
5 x 4,44 = 22,2 unidades

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3. A empresa Santa Catarina deseja projetar seu caixa para o primeiro trimestre de 2010 (janeiro, fevereiro e março). Para isso, planeja as seguintes vendas: (2 pontos)

Janeiro: venda e recebimento de 56.000,00
Fevereiro: venda e recebimento de 54.000,00
Março: venda e recebimento de 10.000,00

Além disso, levantou os seguintes desembolsos:
a) em janeiro: R$ 3.200,00 de Folha de Pagamento R$ 10.000, 00 de fornecedores R$ 1.100,00 Impostos R$ 5.000,00 da parcela da compra da máquina

b) em fevereiro: R$ 3.200,00 de Folha de Pagamento R$ 9.000, 00 de fornecedores R$ 1.500,00 Impostos R$ 5.000,00 da parcela da compra da máquina R$ 20.000,00