Estratégia

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO a) Identificação da visão b) Análise externa mercado nacional e regional; mercado internacional; evolução tecnológica; fornecedores; aspectos econômicos e financeiros; aspectos socioeconômicos e culturais; aspectos políticos; entidades de classe; órgãos governamentais; mercado de mão-de-obra; e concorrentes

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Para o estabelecimento das oportunidades e ameaças da empresa, os executivos devem analisar uma série de aspectos, entre os quais se destacam: 1 – Quanto às informações que o executivo utilizará, podem-se analisar os seguintes aspectos: • Quanto à tecnologia, alguns aspectos que o executivo deve considerar são: Quais as alterações tecnológicas possíveis? Quais as entidades de pesquisa, institutos e universidade que estão ou poderão estar envolvidos? Quais os programas de pesquisa? O processo é função do equipamento ou exige muitos gerentes de operações? O usuário cria ou compra aperfeiçoamentos no equipamento? Quão críticas para o processo são as qualificações da mão de obra envolvida no processo? Quão longa é a vida útil dos equipamentos utilizados? Quais são os custos de capital para a empresa entrar no mercado? • Quanto ao governo, podem-se analisar: a legislação pertinente; a identificação e análise dos órgãos que legitimam; os planos governamentais e seus objetivos; e a política econômica financeira. • Quanto ao subsistema financeiro, podem-se analisar: os tipos de instituições financeiras; a quantidade dessas instituições; a forma de atuação de cada tipo de instituição; os tipos de operações financeiras por instituição; e as condições das operações (prazos de carências, de amortização, taxas de juros, garantias exigidas, reciprocidade e linhas especiais de crédito) • Quanto à comunidade, podem-se considerar: a população (como mercado de mão-de-obra), se está aumentando ou diminuindo; os valores sociais (padrões de comportamento), culturais e espirituais; e a infra-estrutura existente, quando à educação,