Estratégia

PLANEJAMENTO

O planejamento, enquanto atividade sistematizada, emerge no fim do século XIX, fora do âmbito educacional, estando relacionada com o campo da ciência da administração.
No início do século XX o planejamento vai para além do mercado, avançando para todos os setores da sociedade, inclusive como forma de organizar uma economia Planejamento é precisamente um processo que identifica as metas e os objetivos que se quer alcançar, produz estratégias para conseguir o que se propõe, é uma base de gestão de funções que implica a formulação de um ou vários planos detalhados para conseguir um perfeito equilíbrio entre o que se quer e o que se pede, ou seja, equilíbrio entre as necessidades e as demandas com os recursos de que se dispõe.
Agora que vimos o conceito sobre planejamento, iremos ver o que é o planejamento estratégico. Planejamento Estratégico nada mais é, do que uma técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma determinada empresa, cria a consciência das suas oportunidades (e das suas ameaças), dos seus pontos fortes (e fracos) para o cumprimento da sua missão. E, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir, a fim de aproveitar as oportunidades e evitar riscos. E, sendo assim, deve-se acrescentar que a "Missão" de uma empresa é o papel que ela desempenha; ou seja, a sua utilidade .
Entãopor fim, o planejamento estratégico visa tomar decisões no presente que afetarão o futuro da organização. Assim, é de fundamental importância que as análises internas e externas estejam concluídas. Da mesma forma, que se tenha consciência das vantagens O planejamento estratégico e a administração participativa não são privilégios de grandes corporações. Muito pelo contrário. Seria muito proveitoso se todas as organizações, independentemente de seu porte e ramo, trabalhassem no sentido de adotá-los. Antes de abrir qualquer negócio, o planejamento inicial é fundamental. É fato que a