Estratégia e Vantagens Competitivas

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Estratégia e Vantagens Competitivas
No decorrer de 2013, o Grupo Guararapes direcionou suas ações em busca do objetivo de expandir a operação de varejo e consolidar seu modelo integrado a fim de sintonizar ainda MAIS o tempo entre a concepção do produto e sua entrega nas lojas. Desta forma, a Companhia vem investindo fortemente em abertura de novas lojas, remodelações, pesquisa, criação, desenvolvimento de moda, logística, Centros Logísticos, tecnologia da informação e modernização de seu parque fabril.

PRESENTE em todas as regiões geográficas do país, a Riachuelo intensificou o ritmo de expansão no decorrer dos últimos anos. Enquanto no período de 2005 a 2009 foram abertas entre 8 e 10 lojas por ano, nos últimos quatro anos a Companhia acelerou o ritmo de aberturas. Em 2010, 2011, 2012 e 2013 foram, respectivamente, 16, 22, 24 e 43 inaugurações por ano, totalizando 212 lojas e 490,0 mil m² de área de vendas ao FINAL de 2013.

Sendo assim, de 2005 ao FINAL de 2013, a Companhia aumentou sua área de vendas em 317,2 mil m² ou 184%.

Com o intuito de dar continuidade ao plano de expansão, a Companhia pretende inaugurar aproximadamente quarenta lojas por ano no decorrer dos próximos três anos. O processo de expansão reflete o objetivo da Riachuelo de conquistar novos mercados e consolidar suas posições regionais através da inauguração e remodelação de lojas.

COMO estratégia de negócio a Companhia está flexibilizando seus formatos de lojas a fim de atingir diferentes tipos de mercado. Em 2013, a Riachuelo inaugurou doze lojas compactas com menos de 1.500 m² de área de vendas, sendo uma delas, uma Loja Conceito localizada na Rua Oscar Freire.

Esses novos formatos apresentam maiores potenciais de