Estratégia em rentabilidade sustentada

Estratégia em rentabilidade sustentada;
Distribuir proposição de valores diferente da concorrência;
"cadeia de valor diferenciada" - Desempenhar atividades diferentes dos rivais, ou de maneira diferenciada
"Ser único" - Ser única na prestação de serviços, diferentemente da concorrência;
Interligação dos elementos da cadeia de valores
Continuidade

✓ O posicionamento estratégico é o quadro total do empreendimento em seu lugar competitivo. o O posicionamento estratégico envolve ▪ Produção; ▪ Distribuição; ▪ Logística; ▪ Serviços; ✓ O melhoramento e a busca contínuos de novos benefícios e novas vantagens fazem parte da habilidade da maioria das empresas de sucesso; o A vantagem pode ser sustentada de duas formas... ▪ ...ou temos sorte de criar algo impossível de copiar.... ▪ ...ou melhoramos algo existente com uma rapidez que a concorrência não alcança. ✓ Modelos de atividades empresariais o Forças competitivas; o Cadeia de valor; Unidade 04 – Modelo de forças competitivas Utilização ✓ Demonstra como a T.I. pode aumentar a competitividade das organizações; ✓ Verifica a competitividade de uma organização dentro de seu setor específico;

Cinco forças 1. Barreiras de entrada de novos competidores; o Diminuição dos lucros potenciais de um setor; o Novas habilidades; o Novos desejos de ganho de mercado; o Para mercados com baixa barreira de entrada e pouca reação dos competidores autais, surge a lucratividade prejudicada; o Fontes de barreira de entrada; ▪ Economias de escala; ▪ Efeitos de rede ▪ Custos de mudança ▪ Necessidade de capital(Telefonia celular) ▪ Vantagem dos pioneiros ▪ Acesso