Gestao estrategica

Universidade Federal de Goias- Campus Catalão
Gestão Estratégica – Prof°: João Roberto Lo Turco Martinez
Alunas: Lohana, Lorranne, Jaqueline, Nayane
Engenharia de Produção- 4° Período

A artigo de Rodrigo Bandeira e Rosilene Marcon cita como principal objetivo empresarial, a obtenção de retornos acima da média. A pesquisa do artigo tem como objetivo entender o relacionamento estratégia-desempenho. As indústrias são uma importante unidade de análise, pois as participações do mercado exercem sobre a rentabilidade das unidades de negócios.
Segundo Porter e McGahan as características da estrutura setorial são importantes não podendo ser deixadas de lado, principalmente por suas características serem intervenientes na relação entre aspectos do grupo controlador e na rentabilidade de suas unidades estratégicas de negócios. Além disso os efeitos das características do grupo controlador variam significativamente entre diversos setores.
O desempenho das empresas é determinado pelo comportamento ou conduta estratégica de compradores e vendedores, onde é definido pela estrutura da indústria na qual as empresas atuam
Para defesa das empresas em relação a forças competitivas, o dois autores citados acima dizem que elas devem posicionar-se na indústria, utilizando uma das estratégicas genéricas, no qual as mesmas inibem a imitação dos concorrentes e criem barreiras de mobilidade , gerando sempre retorno positivos.
As estratégias de posicionamento tem em vista a defesa da empresa contra as forças competitivas originárias da indústria, com o objetivo de vantagem competitiva e retornos superiores.
Nos textos do capitulo 2 e 4 o autor cita sobre vantagem competitiva, desempenho e estratégias para o posicionamento. Segundo a definição citada por Porter, estratégia é uma posição única e valorosa no qual existem atividades alinhadas, de forma clara, gerando uma vantagem competitiva sustentável.
Vantagem competitiva é um conjunto de características que permitem a uma