Estrategias de diversificação, internacionalização e reestruturação

Estratégia de Diversificação

A diversificação difere de uma mera expansão da matriz de produtos mercados, pelo fato de o novo setor de atuação apresentar condições de atratividade estrutural e fatores críticos de sucesso distintos.

Deste modo existem seis razões básicas, para que as empresas partam para uma estratégia de diversificação:

· Capitalizar nas suas competências centrais: explorar as fontes de vantagem competitiva, que a empresa possui, em mais que um negócio. Temos como exemplo a Honda que devido ao seu conhecimento em sistemas de combustão diversificou com sucesso das motos para os automóveis. Porém, para que a partilha de competências centrais tenha um impacto estratégico no novo negócio, é necessário que esta contribua positivamente no desempenho nos fatores críticos de sucesso da empresa.
· Aumentar o poder de negociação: por imposição de condições menos favoráveis a fornecedores ou clientes da empresa, ou limitando a atuação dos concorrentes, dado a presença em mais um negócio. Um bom exemplo é a empresa de eletrônica de consumo Sony, pois dada a sua presença em vários setores relacionados tem um poder de negociação elevado na criação de Standards. Contudo, diversificar apenas com o intuito de aumentar o poder de negociação da organização, pode levar a efeitos motivacionais negativos dados a redução da autonomia de gestão de cada um dos negócios.
· Partilhar custos: através da partilha de ativos tangíveis ou intangíveis como, por exemplo, as patentes ou instalações fabris, alcançando economias de escala (diminuição dos custos unitários através da extensão das operações da empresa para novas atividades). Embora partir para a diversificação apenas com intuito de partilhar custos leva muitas vezes a reações negativas como o receio de despendimentos.
· Balancear recursos financeiros: variando os padrões de fluxos de caixa, mas é necessário periodicamente verificar se o novo negócio possui ciclos sazonais semelhantes, pois pode levar a um