Tipos de estratégias empresariais

Estratégia: conjunto de ações a serem implementadas.
Ações estratégicas Estratégia
Estratégia no nível de negócios Liderança em custo
Diferenciação
Foco

Estratégia no nível corporativo Diversificação que cria valor
Diversificação não relacionada
Diversificação que neutraliza valor

Estratégias de Aquisição e Reestruturação Fusões
Aquisições
Incorporações

Estratégia Internacional Internacionalização

Estratégia no nível corporativo: grupo de vários negócios que competem em vários mercados.
Diversificação que cria valor: mesma estrutura para mais de um produto ou serviço (Buffet e restaurante), atuar/concorrer em vários pontos, diversificar, integração vertical aumenta o poder de mercado.

Diversificação que neutraliza valor: manter o que já conquistou. Diversifica se: esta com desempenho ruim, linha de produto madura (declínio), fluxo de caixa incerto, atividade que apresenta risco.

Diversificação que reduz valor: diversificando o mercado os gerentes vão querer receber mais.

Estratégia no nível de negócios: obtém vantagem competitiva explorando competências essenciais (custo, diferenciação, foco), diferencia suas atividades.

Liderança em custos: reduzir o preço do produto, qualidade mínima aceitável, produtos padronizados, mercado em massa.

Liderança em diferenciação: empresa percebida como única, diferenciar o produto, ter flexibilidade.

Liderança em foco: atente mercados específicos.

Estratégias de fusão e aquisição:

Razões: maior poder de mercado transpõe barreira à entrada, maior diversificação, desenvolve novas capacitações.

Problemas: dificuldades de integração, avaliar inadequadamente o alvo, divida grande, diversificar demais, empresa grande demais (perde o controle), focar muito em aquisições.

Estratégias de internacionalização:

Entrada em mercados internacionais:

Por exportação: direta (exportador assume as atividades do mercado estrangeiro = mais autonomia, mais riscos, mais investimentos),