Estrategia

Ansoff sistematizou uma teoria de planejamento estratégico para empresas através da criação do modelo de planejamento estratégico em várias etapas. O foco principal era a busca da sinergia entre as funções da empresa . Esse modelo foi útil para a compreensão e a geração estratégias de expansão do negocio: a matriz produto x mercado.
Estratégias de penetração de mercado – são orientadas para a obtenção de Market share, trabalhando-se com produtos já existentes em mercados existentes. Dessa forma, ganhos de escala para diluição de custos fixos, altos investimentos em propaganda...
Estratégias de desenvolvimento de produto – preconizam investimento em pesquisa e desenvolvimento para geração de novos produtos que tenham atributos diferenciados e que atendam a necessidade e desejos específicos de mercado já existentes.
Estrategias de desenvolvimento de mercado - são desenvolvidas tanto através da expansão via crescimento em novos mercado quanto em produtos já existentes.
Estrategia de diversificação – estas são as estratégias mais arriscadas de todas, pois estão orientadas para produtos e mercados ainda inexplorados ou desconhecidos.
Modelo de Porter das estratégias genéricas de competição: para o mesmo a essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma empresa ao seu ambiente. A meta e encontrar uma posição no setor em que a empresa possa melhor se defender das forças competitivas ou influenciá-las a seu favor.
Analise do ambiente externo. Os cenários permitem analisar o longo do prazo em um mundo onde reina incerteza. O desenvolvimento do mesmo permite entender qual é o ambiente de ocorrência mais provável, subsidiando o processo de tomada de decisão.
A analise do ambiente geral aborda elementos que formam a própria vida da sociedade e que influenciam, de maneira direta ou indireta, as organizações. Os segmentos são demográfico, econômico, sociopolítico e tecnológico. Desenvolver cenários significa construir a partir de sinais de