Estrategia

312 palavras 2 páginas
A Arcor chegou ao Brasil em 1981 com a aquisição da Nechar Alimentos Ltda. A partir dessa data a fábrica expandiu-se consideravelmente devido aos substanciais investimentos em maquinário, equipamentos, reformas e construções de novos prédios. Hoje, a Arcor é a principal exportadora de guloseimas do país, produz 170 mil toneladas/ano, é líder no segmento de chicles infantis, terceiro produtor de chocolates e um dos principais players de biscoitos do Brasil.Além de suprir o mercado interno, as marcas e produtos fabricados no Brasil são conhecidos no exterior, permitindo que as exportações tenham destinos bem diferentes, tais como África do Sul, Argentina, Bolívia, Canadá, Chile, Espanha, Estados Unidos, Coréia, Filipinas, China, Paraguai e Uruguai, somando mais de 120 países.
A empresa investiu em varios tipos de negocios , produzindo balas, pirulitos e gomas de mascar. Entre eles os chicles Big Big e Poosh!; e as balas Arcor, Butter Toffees, Kids e 7 Belo, além de outras marcas reconhecidas como tradicionais pelos consumidores nacionais, o Grupo Arcor anunciou a joint venture com o Grupo Danone no ramo de biscoitos na Argentina, Brasil e Chile. Essa aliança deu origem à maior empresa de biscoitos da América do Sul. A nova sociedade estabeleceu a participação de 51% para o Grupo Arcor, o qual, desde janeiro de 2005, é responsável pelo gerenciamento e administração das atividades.
Os principais produtos comercializados pela Arcor Brasil são: Chicle Big Big, Chicle Poosh!, Chicle Plutonita, Chicle Topline e Flics, Caramelos Butter Toffees, Balas Duras Kids, Balas Recheadas Arcor, Balas Mastigáveis 7Belo, Balas de gelatina 7Belo Gelatin, Pirulitos Big Big, Pirulitos Poosh!, Pirulitos 7 Belo, Chocolates infantil Tortuguita, Bombons Samba, Tabletes Arcor, Chocolates ChokkoSnack, Twister, Ovos de Páscoa Arcor, Confeitos Rocklets, Chocovinhos, Paçoca Amor, entre outros. Além disso, na divisão biscoitos e panificados, as marcas produzidas e comercializadas pela empresa

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