ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Matriz de tarefa individual*

Módulo: 03
Fórum: 8.2.2 Tarefa Individual
Título: Inovar para vencer
Aluno: Almir Paulo de Santana
Disciplina: Estratégia Empresarial
Turma: EEAD_T0223_0712_E1
Introdução
Neste trabalho será apresentada uma breve reflexão sobre as 05 forças competitivas de Michael Porter, Estratégias Competitivas e Cadeia de Valor. Serão comentados seus desenvolvimentos, vantagens e aplicação em estudo de caso do Cirque Du Soleil.

Cinco forças competitivas

Rivalidade entre concorrentes:
Pela sua capacidade e tradição, o Cirque du Soleil trabalha dentro de um nicho mercadológico muito particular ou específico, muitos não conseguiriam fazer uma comparação honesta com outros espetáculos, assim existe quase um monopólio neste seguimento pelo Cirque Du Soleil.

Novos concorrentes:
No Cirque du Soleil criou-se uma capacidade singular no entretenimento mundial, a alta qualidade de seus espetáculos, a logística arrojada, a capacidade de se movimentar e inovar, sua infinita competência nas mudanças, flexibilizações e adaptação dos seus espetáculos ao mercado em que atua em determinado momento. Todas estas qualidades criaram uma enorme trave ou barreira a novos entrantes, certamente é uma condição muito difícil de superar.

Ameaça de produtos substitutos:
No Cirque du Soleil a Inovação é marca registrada e deve ser tema de todas as palestras, reuniões e Benchmarkings da Organização, se posicionar a frente do mercado do entretenimento traz a tarefa de se reinventar constantemente, mudando espetáculos, alterando modos e formas de apresentação. Acredito que desta forma as ameaças são diminuídas quase a zero.

Negociação dos fornecedores:
No Cirque du Soleil deve haver uma regra comum em seus contratos de fornecimento como um todo e deve ser o principio da parceria, tomando proponentes e fornecedores como verdadeiros aliados com objetivos semelhantes de se conquistar e dar manutenção a fidelidade do expectador, seus colaboradores buscam