Estrategia do oceano azul

2. Idéia
Como as empresas podem concentrar-se em criar “oceanos azuis”, investindo na formação de mercado novos – unindo numa mesma estratégia, diferenciação e baixo custo, que os autores denominam de Inovação de valor.

3. O Livro
Ele é dividido em três capítulos:
1ª parte: Definição das estratégias do Oceano Azul, suas vantagens e onde são apresentadas ferramentas e modelos de análise.
2ª parte: Formulação de uma estratégia do Oceano Azul.
3ª parte: Execução de estratégia do Oceano Azul.

4. O mundo dos Negócios
Ele encontra-se dividido em dois oceanos:
a) Oceano Vermelho
Empresas brigando pelos mesmos espaços no mercado, pelos mesmos clientes, buscando maior fatia, sendo que nesse processo, o esforço e o confronto são intensos, resultando numa batalha sangrenta.
Resultado: redução de expectativa de lucro e de crescimento.
b) Oceano Azul
Mercados não explorados pelas empresas, pois os clientes ainda não tiveram suas necessidades atendidas (não-cliente).
Trata-se de identificar uma possível demanda e criá-la, em vez de disputá-la com a concorrência.
Resultado: geração de demanda valendo-se das amplas oportunidades de crescimento rápido e lucrativo.

5. Quebra de paradigma
“Vencer o concorrente”
Na verdade, deve-se tornar a concorrência irrelevante.

6. Principais critérios que definem os Oceanos Azuis.
a) Utilidade para o consumidor;
b) Preço estratégico;
c) Modelo de negócio;

7. Modelo das quatro ações
a) Reduzir
Quais os atributos devem ser reduzidos bem abaixo dos padrões setoriais?
b) Eliminar
Quais os atributos considerados indispensáveis pelo setor devem ser eliminados.
c) Elevar
Quais os atributos devem ser elevados bem acima dos patrões setoriais?
d) Criar
Quais os atributos nunca oferecidos pelo setor devem ser criados?

8. Os quatro passos da visualização estratégica.
É preciso parar de olhar para o concorrente e pensar em novas oportunidades.
Tudo começa com a mudança de foco.

a) Despertar Visual
Analisar as