Estrategia de Empresas

Título: A adoção da estratégia para promover á inovação no contexto empresarial tendo como referência o Cirque du Soleil
Aluno:
Disciplina: Estratégia de Empresas Turma:
Introdução
Este presente texto tem como finalidade contextualizar á adoção de estratégia para promoção de inovação, tomando como case o cirque du soleil, este criado em 1984 na cidade de montreal. É pertinente realçar que o processo de globalização ( este muito relacionado ao imperialismo dos séculos passados ), que derrubou barreiras nacionais, é um forte estímulo para que as organizações invistam em inovação. Desta forma, veremos no decorrer deste texto, que o cirque du soleil consegui vislumbrar, operacionalizar e executar todas as premissas para conquistar o mercado que se propôs, de forma soberana, com 5000 colaboradores ( 2000 em sua sede ), sendo 1300 artistas ( de 50 nacionalidades ) e com previsão de 15 milhões de espectadores em 2012.

Cinco forças competitivas
As cinco forças de de Michael E.Porter é uma ferramenta estratégica que tem como função á análise do ambiente competitivo, baseado nisso, iremos analisar cada item referente ao case cirque du soleil. Antes de iniciarmos, vale referenciar que esta organização assemelha-se positivamente como um caso de “ oceano azul “ ( A estratégia do oceano azul, de W.Chan Kim e Renée Mauborgne ), aonde o oceano vermelho á habitado por empresas com intensas disputas e concorrência agressiva, já o oceano azul, por aquelas que conseguiram se reinventar, conseguindo nichos não explorados com tanta intensidade de concorrência.
- Grau de Rivalidade- intensidade: baixíssima
Esta organização em decorrência ao grau de excelência, a personificação conceitual ( muito diferente dos demais circos ) e a preocupação constante de inovação, faz que ele não apresente concorrente no ninho que ele domina.
- Poder de Barganha dos Fornecedores – intensidade: baixíssimo
A organização prima por cultivar boas parceiras vantajosas para ambas as partes, pois com