Estrat Gia Oceano Azul

Estratégia Oceano Azul
Cone à Portuguesa

Ana Freitas | Comunicação Organizacional
P.G.E | 12 Março 2015

Estratégia Oceano Azul

“Contrariamente do que se pensa, a melhor estratégia para afastar a concorrência não é competir directamente com ela, mas parar de competir”. De acordo com esta afirmação, é possível definir a concorrência como irrelevante, ou seja, o principal objectivo de uma empresa oceano azul é ir mais além da concorrência e para isso tem de ter em conta certas variantes que vão ao encontro de criação de valores quer para os consumidores quer para a organização. A inovação, é igualmente importante e determinante, uma vez que um processo de desenvolvimento de inovações é essencial para a criação de produtos e serviços que abrangam novas fronteiras de mercado. Ao defenir novos mercados para produtos é necessário entender a experiência dos consumidores, os seus comportamentos e assim explorar novas dimensões que englobem novos consumidores interessados. Uma empresa oceano azul tem de ser capaz de enfrentar e superar as barreiras organizacionais e isso é conseguido através da criação de novos produtos, que possam reconstruir fronteiras com o mercado. Uma visão estratégica e direcionada do processo de gestão e planeamento é essencial para muitas empresas. Contemplar um panorama geral ajuda a não “consumir muito esboço e muito tempo, mas produzir apenas iniciativas de oceanos vermelhos”, ou seja, iniciativas limitadas e sem inovação de valor. Perceber a visão da empresa, analisar e entender as diversas possibilidades do mercado e como estas estão a ser percebidas pelos clientes é uma maneira possível de gerar inovação e trazer produtos e serviços que irão definitivamente gerar valor aos clientes. Deste modo, uma das ferramentas utilizadas para criar uma empresa oceano azul passa por quatro passos de visualização da estratégia. O primeiro, passa pelo “Despertar Visual”, ou seja, a empresa avalia a sua própria realidade, tendo noção da