A ESTRAT GIA OCEANO AZUL

A ESTRATÉGIA OCEANO AZUL A estratégia oceano azul é uma estratégia corporativa que, contrariamente do que se pensa a melhor estratégia para afastar a concorrência não é competir diariamente com ela, mas parar de competir. No lugar de tentar superar a concorrência a fim de obter uma parte de um mercado já existente (oceano vermelho), é melhor buscar um “oceano azul”, ou seja, um mercado virgem (não atingido por ninguém) com potencial de crescimento. Nos oceanos vermelhos, as regras são determinadas pela concorrência; nos oceanos azuis, a concorrência se torna irrelevante.

INOVANDO O VALOR O objetivo fundamental da estratégia do oceano azul é inovar o valor: mais baixo custo, e por sua vez, elevar o valor. O mundo hoje em dia apresenta três únicos desafios:
- O aumento da produção industrial graças a tecnologias avançadas, pelo que a produção excede as necessidades em quase toda as indústrias.
- Os desaparecimentos das barreiras ao comércio e globalização ficam constantes, os nichos de mercado com preços elevados estão a desaparecer.
- A procura mundial de determinados produtos está diminuindo em muitos mercados desenvolvidos devido ao declínio demográfico. Desta forma, as margens de lucro estão a diminuir, as guerras de preços é mais freqüente e muitos produtos não são distinguíveis dos da concorrência mais só no preço. Para evitar a necessidade de competir agressivamente para uma porção de um mercado existente (oceanos vermelhos), as empresas estão cada vez mais a tentar criar um novo mercado sem rivais (oceanos azuis), e, portanto, muito rentável.

• Alguns exemplos de estratégias de oceano azul são:

1. Apple Computer: graças ao seu iPod conseguiu que 60% da indústria de reprodutores de música digital .

2. Ford: apresento o modelo T, em 1908 à metade do preço dos automóveis existentes.

3. CNN: em 1980 começou a emitir notícias 24 horas por dia sete dias por semana.

4. Cirque du Soleil: inventou um novo tipo de espetáculo circense, que