Escritorio

Sumário
Pesquisa de referência Programa de necessidades-Briefing Conceito Estações de trabalho Planta baixa existente Planta baixa de modificações e indicações Planta civil estrutural Planta baixa de layout Planta baixa de piso Planta baixa de forro Planta baixa de pontos elétricos Planta baixa de pontos elétricos Corte AA Corte BB Vista 01 Vista 02 Perspectiva do móvel da recepção Imagens referência 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Pesquisa de Referência
GOOGLE-MODELO DE INOVAÇÃO NA GESTÃO Vivemos em uma época em que serão necessárias novas formas de pensar, novas formas de agir e gerenciar nossas empresas. Esta é uma época caracterizada pelo acesso facilitado a informação, pelo dinanismo das mudanças e que requer maior agilidade das empresas na tomada de decisões, diferente da era passada (revolução industrial) em que as decisões podiam aguardar meses para serem tomadas.Os modelos de gestão inovadores do século XXI exigirão que seja criado um ambiente dentro das empresas que promova e incentive o uso da criatividade dos funcionários e estimulando-os a experimentar suas idéias. Estamos falando de clima e cultura organizacional e de motivação dos funcionários. A primeira ação era transformar a empresa em um modelo de empresa que atraisse os talentos existentes no mundo para trabalhar nela. Um dos pilares desse modelo está na missão visionária dos fundadores em transformar o mundo em lugar melhor para viver organizando todas as informações existentes. As pessoas que trabalham no Google acreditam piamente nessa missão. Outro pilar desse modelo, era transformar o local de trabalho em um lugar onde as pessoas gostassem de passar a maior parte de seu tempo. O modelo de gestão do google é baseado pequenas unidades de trabalho autonomas (Intraempreendedores – Empresas dentro da empresa), grande número de experiências e feedback intenso entre os colegas. Dentro desse ambiente, um fracasso como o Gmail, em termos de resultado financeiro, é