Erro de Halo em analise de desempenho

Ela é um procedimento que avalia e estimula o potencial dos funcionários, da melhor oportunidade de desenvolvimento e assim se sentem valorizados, ganham novas metas e tem uma diretriz mais focada nos seus objetivos.
Porém é um método que exige um bom planejamento pois avalia todos.
É um processo lento e de longo prazo e o mais importante na avaliação de desempenho é a confiabilidade das informações pois precisa oferecer resultados reais e mensuráveis toda vez que for usada.
É importante fazer uma boa analise para não ocorrer erros na medição como os erros de halo ( É quando uma pessoa classifica outra em diversas dimensões diferentes e dá uma nota parecida em todas) exemplo: considerar que um funcionário tem um bom desempenho só por que é assíduo” “O efeito halo pode criar um problema quando cada dimensão de desempenho for considerada um aspecto importante e relativamente independente do trabalho” Erros de indulgência ou Severidade. Assim como alguns professores costumam dar notas altas para quase todos os alunos, alguns gerentes costumam fazer a mesma coisa com os seus subordinados. Isso é conhecido como sendo um erro de indulgência.
Às vezes, pode acontecer o contrário, um erro de severidade: quando atribuem uma nota ruim para todos. A indulgência costuma ser um problema quando os colegas se avaliam, principalmente quando se pede que dêem feedback uns aos outros, pois é muito mais fácil discutir as notas altas que as baixas;
Erros de tendência Central. Ocorrem quando o desempenho de todos fica em torna da média. Essa tendência dá a impressão de que não há pessoas cujo desempenho seja muito ruim nas dimensões avaliadas;
Erros de Novidade. Acontece quando um avaliador deixa que acontecimentos recentes influenciem sua classificação de um 20 desempenho anterior ao acontecimento. Por exemplo: um funcionário que é sempre pontual se atrasa uma hora no dai anterior à avaliação e por causa desse único incidente recebe uma nota baixa em “pontualidade”;
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