Unidade 4 - Avaliação de Desempenho e Planejamento de Carreira

O feedback pode ser uma forma de se aproveitar a oportunidade para construir relações mais fortes entre superior e subordinado, nas quais ambos tenham oportunidade de falar abertamente sobre o trabalho, especificamente sobre a forma como está sendo desenvolvido e como poderá ser melhorado.
Acredito que a tirinha acima mostra isso de forma inversa, ou seja, o receio paira no ar...

Quando a avaliado fala pouco, ou se põe a "adivinhar" a mensagem 'codificada' do chefe, isso normalmente se deve a alguns fatores, que podem ser
Resposta Selecionada:
Corretab. Não entendimento do objetivo da avaliação e, logo, medo de expressar opiniões; Não lhe ser dada oportunidade para falar; e Sentir que tudo aquilo não serve para nada.
Resposta Correta:
Corretab. Não entendimento do objetivo da avaliação e, logo, medo de expressar opiniões; Não lhe ser dada oportunidade para falar; e Sentir que tudo aquilo não serve para nada.
Feedback da resposta:
Alternativa correta: Não entendimento do objetivo da avaliação e, logo, medo de expressar opiniões; Não lhe ser dada oportunidade para falar; e Sentir que tudo aquilo não serve para nada.
Muitas vezes pensamos que a responsabilidade de fornecer informação é só do avaliador, mas na verdade trata-se de uma troca de informações e não de um monólogo. Não só o avaliador deve expor as suas expectativas como deve ouvir e incentivar o avaliado a falar sobre os seus objetivos de curto e longo prazo adequando e ajustando as expectativas. Quando o avaliado fala pouco, com certeza os fatores acima devem estar rondando a relação deles.
Pergunta 2
0,2 em 0,2 pontos
Feedback. Porque e como avaliar as pessoas na sua empresa.
Posted by Ivan Luis Seibel under Feedback
(http://abramente.wordpress.com/2008/09/07/feedback-porque-e-como-avaliar-as-pessoas-na-sua-empresa/)

Porque avaliar?
O capital humano é o que move as empresas. Caso você não acredite nisso, não prossiga com a leitura, pois não é minha intenção convencer ninguém de que