Engenharia de Valor

Conceito da Engenharia de valor:
Nasceu na década de 1940 dentro da empresa General Eletric.
A II Guerra Mundial provocou uma escassez de metais que a indústria empregava na fabricação de equipamentos e eletrodomésticos.
A partir dessa necessidade foi desenvolvido um projeto para resolver o problema, aconteceu o start da Engenharia de Valor

Exemplo que pode ser dado: A geladeira era predominantemente metálica e a Engenharia de Valor introduziu o plástico na confecção deste e de outros bens.

Objetivo da Engenharia de Valor:
Melhorar o valor. A partir deste objetivo claro se aplica a metodologia de forma disciplinada, pragmática e isso é o grande diferencial.
O Japão abraçou esta metodologia, a potencializou e, a partir dela, surgiram ferramentas como o Lean Thinking da Toyota.
Seu objetivo se torna o combate a não aumento de gastos do que propriamente redução de gastos.

A idéia é você trabalhar em algo que tenha o máximo de valor possível, ou seja, é a relação entre o máximo desempenho com a redução de custos.
O normal é reduzir custos, mas automaticamente o desempenho também cai.
Você vai comprar um objeto ao menor custo, mas que tem baixa resistência e pode se quebrar com mais facilidade. Ele não vai cumprir a função principal nem as funções secundárias. A partir do momento que eu me comprometo a entregar algo de valor elevado, ele vai cumprir as funções que o comprador valoriza e que criam a necessidade e o desejo em adquirir o objeto ao menor custo possível.
Também não resolve elevar o desempenho, elevar necessidades do cliente e, mesmo tempo, elevar o custo ambiental e social, aí entra a sustentabilidade.

Engenharia de valor trabalha com metas:
Quando o Sistema de Gestão do Valor é implantado na empresa trabalha-se com metas de curto, médio e longo prazo, de forma balanceada para haver crescimento em bloco, com ações diferenciadas em cada momento.

Engenharia de Valor X Sociedade
A Engenharia de Valor não encontra barreiras