endomarketing

Planejamento 2014
Endomarketing

Atual

Situação
Empresa TW Business, especializada em treinamentos.
Tem 5 colaboradores entre sócios, funcionários e terceiros e não possui nenhum planejamento de endomarketing. Os

Objetivo s 

Priorizar a comunicação transparente e clara entre todos os colaboradores; 

Disseminar informações relevantes referentes ao foco/objetivo da empresa; 

Desenvolver a integração das equipes / promover o relacionamento interpessoal;



Desenvolver uma cultura que prepare a empresa para crescer;



Trabalhar ferramentas multimídia para sinergia da equipe;



Aumentar o engajamento e comprometimento dos colaboradores, etc.

Público

Alvo

 Jovens, entre 17 aos 31 anos.  Funcionários
 Sócios/Acionistas
 Terceirizados
 Clientes

As

Estratégias
Implantar um sistema de endomarketing enxuto que valorize o contato face to face assim como os meios multimídia. Posicionamen to Interno
Criar valores e fazer a diferença em tudo o que fizemos Temas

Abordado s Planejamento Estratégico, metas mensais, eventos, reuniões, campanhas, pesquisas. Canais de

Comunicaçã o 

Mural físico;



Whats’up;



Yammer (Rede social interna);



Facebook;



Linkedin;



Survey Monkey;



Reuniões Almoço e Eventos.

Virtual: on-line.
Face to Face: 15 dias.

Etapas para a

Implementação
 Reunião de apresentação do projeto de endomarketing;
 Delegar aos responsáveis suas atividades;  Estruturação das Ferramentas e criação de modelos informativos;  Orçamento para Eventos;
 Atualização de cadastros;
 Definição de processos de conferência das informações;

Indicadores para Controle
 Os indicadores de controle serão definidos através da ferramenta de Survey Monkey com a pesquisa de clima organizacional e avaliação de pesquisas de satisfação dos clientes.

Pesquisa
 Pesquisa de Clima