Economia E Teoria Da Administra O

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
PIRASSUNUNGA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS DE ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

PIRASSUNUNGA/SÃO PAULO
2013

INTRODUÇÃO: Neste trabalho mostraremos os tipos de decisões a serem tomadas quanto a sucessão familiar numa empresa, onde analisaremos o perfil dos filhos do dono da empresa através de tabelas, que irá nos mostrar através da análise dos candidatos ,o que melhor se enquadra para suceder o Dr.João ,e quais serão os afazeres do que não foi escolhido.

CAPACIDADE E HABILIDADES
PAULO
IRAN
Capacidade de Negociar
S
S
Capacidade de Motivar a Equipe
S
N
Foco no Objetivo do Projeto
S
S
Planejamento
S
S
Capacidade de Observar
N
S
Alto Controle Emocional
S
N
Transmitir Conhecimento
S
N
Capacidade para Aceitar Opiniões
S
N

Legenda:(S)capacidade ou habilidade identificada;(N)deficiência de capacidade ou habilidade.

CAPACIDADES E HABILIDADES DEFICITÁRIAS
PAULO
IRAN
MOTIVO
MEDIDA CORRETIVA
Capacidade de Motivar a Equipe
S
N
Iran não se sente à vontade com os funcionários.
Participar de mais reuniões com funcionários e cursos de motivação.
Capacidade de observar
N
S
Paulo tenta deixar os subordinados à vontade e não procura erros.
Ser mais questionador e acompanhar mais o processo produtivo.
Alto Controle Emocional
S
N
Iran não aceita erros e corrige com severidade os funcionários.
Ser mais racional e menos emocional.
Transmitir Conhecimento
S
N
Iran não gosta muito de ficar explicando.
Manter mais contato com os funcionários.
Capacidade ara Aceitar Opiniões
S
N
Iran não aceita de funcionários.
Primeiro ouvir e depois falar.

.DECISÃO QUANTO AO SUCESSOR: De acordo com a análise feita com base nas habilidades e capacidades de Paulo e Iran, decidimos que a empresa de bebidas PIRA deve ter no cargo de administrador e sucessor do Dr.João, o filho Paulo, em virtude de ter se demonstrado mais democrático e calmo em suas atitudes, um bom nível de liderança e carisma para com os funcionários.