Passo 1 ATPS Empreendedorismo

Ideias Centrais – Identificando Oportunidades.

1° Avaliando Viabilidade e Potencialidade
Nem toda ideia pode virar negócio, por isso é necessária a “avaliação de viabilidade e potencialidade” do negócio em questão. Para isso existem os seguintes pontos a serem seguidos:
Necessidade de Mercado: Seu produto é interessante, mas é realmente necessário? As pessoas precisam da aplicação dele no dia-a-dia?
Potencial da Concorrência: Estudar se seu produto pode ser inserido dentro do contexto do mercado, e competir com potências já existentes no ramo.
Ciclo de Vida de Produto: A ideia do produto ou serviço pode ser boa, mas ela de fato sobreviverá e se sustentará no mercado? Potencial de Mercado (Potenciais Clientes): Existe demanda de sua ideia, produto ou serviço dentro do mercado? Através de análises e pesquisas de mercado com potenciais clientes, pode-se ter uma base de como sua ideia será aceita dentro do contexto.
2° Determinar e Captar Recursos Necessários
Planejamento de gastos: Fazer uma estimativa de quanto à empresa deverá investir, baseado no plano de negócios já elaborado.
Buscar fontes de Renda: O Capital será o elemento principal que fará o projeto sair do papel, mas é necessário que aconteça à busca fontes de investimentos, desde financiamentos, empréstimos, economias pessoais, ou até amigos e familiares.
3° Processo de Gestão:
Depois de todas as etapas concluídas, ideia projetada, ramo de mercado e tipo de produto definido, o processo de gestão deve ser executado de forma dinâmica e fluída. Todo empreendedor ou gestor possui falhas, ou seja, necessita de uma equipe capacitada para preencher as lacunas de conhecimento e processos, assim fazendo todas as partes envolvidas trabalharem em sintonia.
Implantação de Ações que minimizem problemas
Maximização de Lucros com redução de gastos
Análise constante de mercado e adaptação as suas tendências

As oportunidades estão espalhadas em todos os cantos, basta seguir as orientações propostas por essa carta