Diagnóstico organizacional

INTRODUÇÃO * O Trabalho parte da necessidade de se verificar qual o modelo organizacional é utilizado pelas organizações nos dias atuais, para isso o grupo utilizou como referência a empresa Banco do Brasil, que tem como missão ser a solução em serviços e intermediação financeira, atender as expectativas de clientes e acionistas, fortalecer o compromisso entre os funcionários e a Empresa e contribuir para o desenvolvimento do País. Uma organização que possui uma gestão participativa, de decisão colegiada e trabalho em equipe, além de ascensão profissional baseada no mérito. * * DESENVOLVIMENTO * Estrutura Organizacional * A Agência do Banco do Brasil, agência de pequeno porte, foco do nosso trabalho, tem como principais funções, Gerente Geral, Gerente Adjunto e Caixa Executivo. * * MODELO DE GESTÃO * O BB usa atualmente o Modelo de Gestão de Desempenho por Competências. * Esse instrumento foi considerado mais eficaz, democrático e participativo, conseguindo integrar pressupostos de modelos e instrumentos de gestão referenciados pela literatura como modernos e eficazes. * * GESTÃO DE RH * O BB realiza seleção externa reservando 5% do total de vagas a pessoas com deficiência, assegurando a esse público o direito de participar, em condições de igualdade com os demais candidatos, dos processos de ingresso à Empresa. * Previamente ao ingresso do candidato no BB é realizada análise ergonômica do posto de trabalho pelo engenheiro de segurança e providenciadas todas as adaptações que foram recomendadas pelo laudo elaborado. * CONCLUSÃO * Ao término do trabalho o grupo concluiu, que é de enorme importância para o bom desenvolvimento da organização que ela adote um modelo organizacional que venha atender as suas necessidades, levando em consideração o bem estar de seus colaboradores. * De acordo com as informações cedidas pelo Gerente Geral da Agência do Banco do Brasil, o grupo pôde concluir que o modelo