Diagnóstico Organizacional

INTRODUÇÃO
Neste trabalho vamos desenvolver e apresentar o projeto para contextualizar, viabilizar e estruturar os conceitos e ferramentas de gestão para a abertura de mais uma filial da Brasil Cacau, levando em consideração a localização e as características mais importantes do mercado.
Trabalharemos as quatro etapas mais importantes que antecedem a abertura de um novo negócio, buscando o embasamento técnico necessário para que sejam evitados os erros mais comuns cometidos pelo empreendedor ao montar seu próprio negócio.
Abordaremos na etapa 1, Diagnóstico Empresarial a importância do plano de negócios, seguindo seus preceitos. Na etapa 2 trataremos da Gestão de pessoas e sua relevância dentro do negócio. Na etapa 3 Fundamentos do Marketing vamos destacar as ferramentas disponíveis e adequadas para a perfeita divulgação da loja e por fim, na etapa 4 Análise Contábil, trabalharemos a Análise horizontal e a Análise vertical sobre as demonstrações apresentadas.

1 DESENVOLVIMENTO
Etapa 1: Diagnóstico Organizacional
Para que a Brasil Cacau abra uma filial sem preocupações e que se torne um sucesso, é necessário fazer um plano de negócio que consiste em um documento para mapear o curso da organização por certo período.
Segundo o SEBRAE, dados mostram que entre 5 novas micro e pequenas empresas criadas, apenas 1 sobrevive, após o 3 ano de vida. Esses números não são tão elevados, mas pouco animadores e que trazem preocupação.
A solução para essa epidemia de morte das MPE é simples e barata, mas, para muitos, é tediosa. O remédio recomendado é a técnica de se transformar sonhos em realidade: o planejamento.
-Sumário: deve conter o título de cada seção do plano de negócio e a página respectiva onde se encontra, bem como os principais assuntos relacionados em cada seção.
-Planejamento estratégico do negócio: é onde são definidos os rumos das empresas. Nessa seção devem ser apresentadas a visão e missão da empresa, sua situação atual, bem como, suas forças e