Diagnóstico organizacional

Av 3 - Diagnóstico Organizacional
Questão 1
Sua resposta
Requer conhecimentos e habilidades que passam pelas dimensões técnicas, administrativas, políticas e psicossocial.
Questão 2
Sua resposta
Uma situação de crise instaura-se em um momento de fraqueza da organização, podendo ter origens internas e externas, muitas vezes emitindo sinais como baixa nas vendas e reclamações de clientes.
Questão 3
Sua resposta
Somente a II e III estão corretas
Questão 4
Sua resposta
O processo é a estrutura pela qual uma organização faz o necessário para produzir valor para seus clientes, bem como para todas as pessoas envolvidas.
Questão 5
Sua resposta
Os trabalhos para a realização do diagnóstico iniciam-se com o levantamento de dados e informações sobre os processos da organização, para isto utilizamos fases distintas como por exemplo: Revisão da literatura, questionário entrevista e observação pessoal

Av 4 - Diagnóstico Organizacional
Questão 1
Sua resposta
Estratificação, e o agrupamento de dados de acordo com determinadas características. É de grande utilidade na análise e pode evidenciar fatos “escondidos” no total de dados.
Questão 2
Sua resposta
Na prática gerencial, o empreendedorismo tem desempenhado um papel relevante, pois leva a gerência a desenvolver a criatividade e criar “algo novo, envolvendo a motivação para superar obstáculos, propensão por aceitar riscos e desejo de elevação pessoal em qualquer objetivo a ser alcançado”.
Questão 3
Sua resposta
Somente a I e III estão corretas
Questão 4
Sua resposta
Somente a III e IV estão corretas
Questão 5
Sua resposta
Para ser usado como ferramenta de gestão, é necessário divulgar as informações que constam no plano de negócio a todo o público interno da organização de uma forma satisfatória, de forma a guiar e validar os esforços de melhoria contínua da